torsdag 13. oktober 2011

Få tvilerne opp av sofaen! Målgrupper og mål SK Brann.


Branns overordnede mål er å fylle Stadion med 15 000 tilskuere i snitt per kamp, for å oppnå dette er det viktig å finne ut hvem målgruppen til Brann er og hvordan Brann kan nå disse.




Når man skal definere målgruppen til Brann må man være klar over at det er flere målgrupper å ta hensyn til. I første omgang er det de trofaste supporterne (blodsupporterne) som stiller opp på hver kamp uansett om de taper eller vinner. Videre har vi medgang supporterne som heier på Brann i medvind, dvs. Når de gjør det bra og vinner kamper, men som velger ofte og heller følge kampen på TV hjemme i stua, altså tvilerne. Den siste målgruppen som eksisterer er folk som aldri følger med på kampene, aldri stiller på Stadion og som rett og slett ikke har en genuin interesse for fotball.



For å få en oversikt over hvem som hører innunder de forskjellige målgruppene og hvor tvilerne befinner seg, velger jeg å plassere de i
«The Social Technographics ladder» fra Groundswell boka.



Creators, eller skaperne: Er de som er aktive i sosiale medier, publiserer en blogg, publiserer egne websider, skriver artikler og historier om Brann og publiserer dem på nettet. Både privatpersoner, men i tillegg Brann selv og aviser. «alltid på Stadion»
Conversationalist, eller konservatorene: Dette er det segmentet som oppdaterer statusen sin på et sosialt nettverk, for eksempel på Twitter eller et annet sosialt media om Brann. Altså tilhører de skaperne i den forstand at de poster innlegg på websider/blogger og deler filmer med andre tilhengere av Brann. «ofte på stadion»
Critics, eller kritikerne: Er personer som pleier kommentere i sosiale medier og typisk for disse er og kommentere på Brannbloggene, Facebook, Twitter osv på det konservatorene og skaperne har postet på nettet. Disse personene omtales ofte som tvilerne. «hender at de går på Stadion»
Collectors, eller samlere: Dette er den gruppen som ikke poster noe eget på websider, men som er aktive ved at de følger med på hva som blir postet på nettsider. De er meget oppdatert på fotballfronten og er over gjennomsnittet interessert i fotball og dermed SK Brann. Denne gruppen tilhører også tvilerne. «hender at de går på Stadion»
Joiners, eller deltakere: Dette er den gruppen av mennesker som tilhører minst et sosialt medie, men de følger kun med og er kun observatører av hva som foregår der. De bidrar altså ikke med noe på egenhånd. Dette er også typiske personligheter som følger kampen fra sofakroken fremfor å gå på stadion. Altså er deltakerne også tvilere. «hender at de går på Stadion»
Spectators, eller tilskuerne: Er mennesker som følger med på Twitter, Facebook og følger med på hva folk skriver og Branns diskusjonsforum. «sjelden på Stadion»
Inactives, eller de inaktive: Er gruppen som ikke tilhører noe sosialt og i ingen grad følger med på sosiale medier og nettsteder knyttet til Brann. Disse kan puttes under kategorien «aldri på Stadion»

Målgruppen jeg velger å jobbe videre med og skal gjøre rede for videre i dette innlegget er tvilerne. Jeg har valgt denne målgruppen men hensyn til at jeg mener disse er de avgjørende for om Stadion fylles med 15 000 tilskuere. Gruppene som faller innenfor dette segmentet er «kritikerne», «samlerne» og «deltakerne». Kritikerne er allerede ganske aktive, mens samlerne og deltakerne trenger å bli motivert!

Motivasjon for å nå målgruppene
For å engasjere disse gruppene må Brann komme med tiltak i sosiale medier. Dette kan være alt fra konkurranser på websider til websider der hvor spillerne og trenerne svarer på spørsmål relatert til kamper. Her dreier det seg altså i stor grad om at Brann må bli mer åpen med sine tilhengere og inkludere dem i sitt arbeid mot å ta seriegull 2011! Tns Gallup sine sider sier at vi bruker som forbrukere desidert mest tid på Facebook av de sosiale mediene, med Twitter på en andreplass. Dette betyr at Brann burde absolutt benytte seg av Facebook for å nå ut til tvilerne.



Opinionsledere

De viktigste opinionslederne til Brann i sosiale medier er Doddo som blogger for nettavisen til BT. og Aleksander Osdal som blogger om brann for nettavisen til BA.

Andre viktige opinionsledere er treneren og spillerne hvis det er mulighet for at de engasjerer seg mer i sosiale medier. Dette kan være alt fra å svare på spørsmål i diskusjonsforumer til å være aktive på å svare på spørsmål og lignende på Facebook og Twitter.

MÅLHIERARKI
Som nevnt tidiligere i teksten er Branns overordnede mål et snitt på 15 000 tilskuere per kamp.
Kommunikasjonsmålet til Brann er helt klart å selge flest mulig billetter til kampene som spilles på Stadion, nemlig å øke kjøpsintensjonen. Dette kan de oppnå nettopp ved å kommunisere via sosiale medier som Facebook og Twitter, da det er disse sosiale mediene vi benytter oss mest av.


For å kartlegge hvordan Brann kan oppnå nettopp et slikt kommunikasjonsmål velger jeg å ta utgangspunkt i 3 av de 5 Groundswell målene. Nemlig å «lytte», «snakke» og «forsterke»

Brann må lære seg å lytte til det som foregår på de sosiale mediene og hvilke meninger folk har om Brann.
Videre må de bli flinkere til å snakke til tilhengerne sine via sosiale medier, nemlig føre en åpen dialog.
Sist men ikke minst må Brann forsterke det de mener og det de vil at tilhengerne skal vite, dette kan være alt fra hva som skjer på Stadion til informasjon om spillerne, igjen via sosiale medier. 




KILDER: 


Groundswell: winning in a world transformed by social technologies 


Forelesningsfoiler 


Presentasjon fra oppdragsgiver 


http://fotball.bt.no/blogg/doddo/

http://brannbloggen.bergen360.no/





mandag 26. september 2011

Innsikt om oppdragsgiver SKB





FunFacts:


Sportsklubben ble stiftet i Bergen den 26.september 1908. Brann hadde sin første cupfinale i 1917 og den siste var i 2004. Brann har vært seriemestre hele tre ganger i løpet av sin levetid! Siste gangen var i 2007 og forhåpentligvis blir vi seriemestre for 4.gang i 2011! 1961-62 sesongen var første gang Brann var seriemestre og andre gangen var i 1963. 


Hovedtreneren til Brann heter Rune Skarsfjord
Daglig leder er Roald Bruun Hanssen 
og styrets leder er Lars Moldestad. 




Overordnet analyse:
Bedriften SK Brann sin misjon er å promotere Brann og selge flest mulig billetter til kampene sine på Brann Stadion. Dette ved hjelp av salg av brannprodukter som for eksempel Brann ostepopp, undertøy, capser osv i Brannbutikken. I tillegg til dette har Brann en Fotballskole der de stadig oppdager nye talenter og de ønsker ofte og satse på Bergenske talenter fra Bergensområde. 
Bedriftens visjon og ledestjerne er et stort publikum på Brann Stadion og flere tilhengere og supportere. Ikke bare den typiske 12.mann, men samtidig en helt vanlig person som liker fotball og gjerne følger kampen fra stresslessen i stuen. Brann ønsker med andre ord å fylle Stadion. I tillegg er deres ledestjerne selvsagt sportslig suksess, og mange mål i løpet av serien! 

Bedriftens viktigste målgrupper er supportere og alle som liker fotball og da særlig bergensere, siden det er disse først og fremst som er et lett mål. Målgruppene til Brann er også andre som ønsker å investere noe i bedriften. Brann eies ikke av enkeltpersoner, men er en invitasjon til alle som deler samme lidenskap som dem, altså mener de at de står sterkere sammen enn hver for seg. Alle er velkomne i klubben og dermed blir alle også målgrupper., liten som stor!

Bedriftens struktur, kultur og kommunikasjon
Bedriftens organisasjonsstruktur er bygget opp av en egen markedsavdeling og administrasjonen som driver klubben på en daglig basis og sørger for at faktorer som blant annet økonomien er på plass. 
 
Verdier og holdninger hos SK Brann er å at de ønsker å fremstå som inkluderende, ydmyk, målrettet, ærlig og entusiastiske. Omdømme er viktig for Brann. Dette er både for å fremstå profesjonelle og attraktive men samtidig også for å skape et internt 
arbeidsgrunnlag for å gjøre en god jobb. Fra deres ståsted er deres interne kultur innad i klubben det viktigste for deres omdømme.
Brann kommuniserer per i dag eksternt: Via sosiale medier som Facebook, Twitter, YouTube og massemedier som aviser, nettaviser, TV og websiden: www.brann.no.
Per i dag kommuniserer Brann internt på en slik måte at de sier at «det finnes ingen snarvei til suksess». Klubben er altså hardtarbeidende og de mener at holdninger og klubbverdier skal være en del av klubbens interne liv daglig innad i klubben og at alle som er medlem i klubben har et visst ansvar. Den interne kommunikasjonen er viktig for bedriften.

Konkurranse og Image
Bedriftens viktigste konkurrenter i dag er TV hvor det vises kamper og folk flest foretrekker ofte å sitte inne å se en kamp istedenfor å gå på kampene på stadion. Andre konkurrenter er fotballpuben hvor det også er populært å samles for å se kampen istedenfor å dra på Stadion. En annen viktig faktor som hindrer en fullsatt Stadion er regnvær, fordi det da er mange som velger å heller se kampen innendørs.
For å skape et bra image i markedet er det en hel del utfordringer, blant annet dårlige holdninger hos bergensere som ikke er så begeistret for laget. Andre utfordringer er såkalte medgangssupportere som kun støtter Brann når de har medvind og vinner kampene.

Min oppfattelse av bedriftens image i markedet
Imaget til Brann i markedet oppfatter jeg som godt hos bergensere, men ikke lidenskapelig som de ønsker å være. Det er mange medgangssupportere og mange som viser en negativ holdning til Brann når de taper kamper og ikke har medvind. I tillegg til dette er det en meget god holdning innad i klubben og de ønsker flere medlemmer.

Eksisterende markedsføringstiltak
Markedsmessige utfordringer Brann møter er at de kanskje ikke er så gode på å markedsføre seg gjennom sosiale medier som Facebook og Twitter, Linkedin osv. De er ikke så synlig for publikum som de ønsker å være. En annen utfordring er TV. Mange ønsker å sitte inne i en god sofa med popcorn på fanget og Cola/pils i hånden og følge med på kampen istedenfor i høljende regnvær på Stadion.

Markedsføringsrelaterte mål
Brann ønsker å oppnå et snitt på 15 000 tilskuere per kamp. I tillegg til dette ønsker de å bli mer synlige i sosiale medier og fornøyde kunder som ønsker å komme tilbake er også et ønske som er høyt oppe på listen. Dette gjelder både produktene i Brannbutikken og gode opplevelser på Brann Stadion. Altså ønsker de å etablere et bedre image, økt salg på Stadion og i Brannbutikken, og at flere skal ha kjennskap til klubben.

I dag markedsfører Brann seg gjennom websiden: www.brann.no, de har også en egen facebook side der de kommer med oppdateringer før kamper, etter kamper og angående spillere. I tillegg til å markedsføre seg på internett, har de også en hel del produkter som selges på Brannbutikken på Galleriet i Bergen. Pluss webshop på www.brann.no 



Eksisterende tiltak i sosiale medier
Tiltakene til Brann i sosiale medier er en nettside som hele tiden blir oppdatert og redigert. I tillegg til nettsiden har også Brann en egen side på Facebook, der kommer det hele tiden oppdateringer angående tap/seire, spillere, treneren og andre generelle nyheter om klubben. I tillegg til dette har Brann også en side på Twitter der det er jevnloige oppdateringer på hva som skjer i klubben. Ikke nok med dette har også BT en Brannbloggerr, nemlig Doddo.http://blogg.bt.no/doddo/.  Dette fungerer godt, men tydeligvis ikke godt nok da Brann per dags dato ikke har en stor nok oppslutning i forhold til hva de ønsker. De ønsker å bli mer sett og bli mer lagt merke til. Det er ikke alle som vet om at de har en Facebook og Twitter side og folk flest kjenner ikke til doddos blogg. Brann fremstår fortsatt ikke så synlig som de ønsker i sosiale medier.






KILDER 
Forelesningsfoiler 
http://www.brann.no/klubben/fakta-om-brann/verdier-og-etikk/
http://www.brann.no/klubben/fakta-om-brann/klubbens-lover/
http://www.brann.no/klubben/fakta-om-brann/okonomi/
http://www.brann.no/klubben/
http://www.brann.no/klubben/fakta-om-brann/
http://anehagen.com/2009/10/31/fotball-in-the-house/
http://blogg.bt.no/doddo/